Era un cuento tan corto tan corto que el final estaba al principio
martes, enero 14, 2014
martes, mayo 21, 2013
martes, diciembre 20, 2011
No estamos muertos
Con sorpresa leo que los blogs muertos tienen un último post que dice que van escribir más adelante.
Este esta moribundo pero todavía colea y es que los que no somos muy escribidores pero si ávidos lectores nos va más el Twitter :-)
Este esta moribundo pero todavía colea y es que los que no somos muy escribidores pero si ávidos lectores nos va más el Twitter :-)
lunes, junio 20, 2011
Entrevista en el Blog de Norberto Gallego
Norberto Gallego publicó este fin de semana una entrevista mia, hablando sobre ICANN, nuevos dominios, enfin un repaso de como estaba el sector.
Abría que añadir que hoy ICANN ha aprobado una nueva fase para solicitar y gestionar nuevas terminaciones, osea nuevos dominios.
Creo que empieza una nueva era en este sector.
Estoy impaciente por verlo
Abría que añadir que hoy ICANN ha aprobado una nueva fase para solicitar y gestionar nuevas terminaciones, osea nuevos dominios.
Creo que empieza una nueva era en este sector.
Estoy impaciente por verlo
martes, junio 07, 2011
En casa de herrero, cuchara de palo
Repaso mi blog y veo que hace mucho tiempo que no escribo nada serio.Que mal ejemplo, pero me motiva más el Twitter, me gusta su inmediatez.
La verdad, es que hay temas de que hablar, la burbúja ( o no ) de las redes sociales, yo creo que si, y la famosa nube, ahora si lo dice Apple con iCloud vamos a correr todos.
Prometo ser disciplinado, si alguíen me oye :-)
La verdad, es que hay temas de que hablar, la burbúja ( o no ) de las redes sociales, yo creo que si, y la famosa nube, ahora si lo dice Apple con iCloud vamos a correr todos.
Prometo ser disciplinado, si alguíen me oye :-)
miércoles, febrero 02, 2011
lunes, enero 10, 2011
miércoles, enero 05, 2011
Estoy enganchado
Estoy enganchado al juego de la regata virtual de la Barcelona World Race, hacía muchos años que no me pasaba, desde la época de los marcianitos, las olimpiadas en el Spectrum y un simulador de helicóptero en mi primer PC.
Este juego me ha enganchado porque es de estrategia, no de habilidad ( que ya no tengo tantos reflejos ) y porque me recuerda la gestión de una empresa.
Tenemos una misión, dar la vuelta al mundo en un barco. Un entorno cambiante, el viento; unos competidores, otros barcos que tienen el mismo objetivo que tu ;una estrategia a seguir que es el rumbo y unos recursos escasos que son las velas.
Todo gestionado desde un cuadro de mando integral y tomando decisiones en cada momento. Los resultados de las decisiones a veces no son inmediatos como en las empresas.
Veremos si llego al final, y sino, todo esto que habré aprendido, como en las empresas
Este juego me ha enganchado porque es de estrategia, no de habilidad ( que ya no tengo tantos reflejos ) y porque me recuerda la gestión de una empresa.
Tenemos una misión, dar la vuelta al mundo en un barco. Un entorno cambiante, el viento; unos competidores, otros barcos que tienen el mismo objetivo que tu ;una estrategia a seguir que es el rumbo y unos recursos escasos que son las velas.
Todo gestionado desde un cuadro de mando integral y tomando decisiones en cada momento. Los resultados de las decisiones a veces no son inmediatos como en las empresas.
Veremos si llego al final, y sino, todo esto que habré aprendido, como en las empresas
martes, diciembre 07, 2010
Todo, menos el correo
La semana se celebró los 25 años del primer correo enviado bajo el dominio .es. Esto me hizo recordar cuándo fue el primero que mandé yo. No estoy muy seguro de la fecha exacta pero fue a finales del año 94. Si que me acuerdo que fue en un terminal VT-100 de Digital y bajo una cuenta de la Universidad Autónoma de Barcelona.
Durante estos años hemos pasado de utilizar el correo desde un terminal de un host hasta llevar el correo todo el dia encima en un teléfono móvil.
Con todas las tecnologías y servicios que se han ido añadiendo a la red, continúo pensando que la killer application es el correo electrónico y que el resto han sido modas que han ido pasando.
Como dice el bolero, “que me lo quiten todo, todo… menos el correo”
Durante estos años hemos pasado de utilizar el correo desde un terminal de un host hasta llevar el correo todo el dia encima en un teléfono móvil.
Con todas las tecnologías y servicios que se han ido añadiendo a la red, continúo pensando que la killer application es el correo electrónico y que el resto han sido modas que han ido pasando.
Como dice el bolero, “que me lo quiten todo, todo… menos el correo”
jueves, julio 29, 2010
ISOC-CAT: Presentació nova junta
ISOC-CAT: Presentació nova junta: "A tots els associats, Volem aprofitar l’ocasió per presentar-nos com la nova junta de la ISOC-CAT sortida a la darrera Assemblea General: ..."
miércoles, julio 21, 2010
viernes, julio 16, 2010
ISOC-CAT
Ahir a la tarda vaig ser escollit nou President del Capítol Català de la Internet Society juntament amb el Josep Vela i el Marti Griera.
Esperem animar a la gent a que s'apunti i col.laborin amb nosaltres i que mica en mica tinguem més presencia en la societat catalana.
De moment tenim molta feina :-)
Esperem animar a la gent a que s'apunti i col.laborin amb nosaltres i que mica en mica tinguem més presencia en la societat catalana.
De moment tenim molta feina :-)
miércoles, julio 07, 2010
lunes, junio 21, 2010
viernes, abril 09, 2010
Lavado de cara de la web de Dinamon
Hemos puesto on-line una nueva versión de la web de Dinamon , hemos modificado la línea gráfica del site y hemos añadido mucho más contenido.
Ahor esta más claro, lo que somos, lo que buscamos y los servicios que ofrecemos, ah!! y una versión en inglés por aquello de la internacionalización.
Espero que os guste
Ahor esta más claro, lo que somos, lo que buscamos y los servicios que ofrecemos, ah!! y una versión en inglés por aquello de la internacionalización.
Espero que os guste
miércoles, abril 07, 2010
Web 2.0 ¿Gana alguien?
Ya sabemos que en este mundo tecnológico donde vivimos algunos, tiene la virtud o el defecto de poner nombres novedosos a cosas que ya existían previamente, por ejemplo y sin querer entrar en polémica, a lo que ahora llamamos “cloud computing” antes lo llamábamos “informática centralizada” sí claro, la tecnología es distinta (las redes, los servidores, la infraestructura en general) pero el concepto es el mismo. Tal vez este tema merezca otro artículo.
Con la Web 2.0 yo creo que ha pasado lo mismo, utilizamos este nombre más moderno, más “cool”, para explicar una cosa que ya existía de hace tiempo y que es la principal razón por la que se creó Internet, que es fundamentalmente comunicar personas.
Claro que es una evolución de la web (sin números) porque hemos introducido herramientas que permiten que el usuario pueda comunicar con el interlocutor del contenido de la página web. Hemos pasado de una comunicación unidireccional (la web sin números) a otra que es bidireccional, la web 2.0.
¿La web 2.0 es una moda para las empresas? Pues yo creo que no, para todas aquellas que se tomen muy en serio la comunicación con sus clientes o partners principalmente. Es una magnifica herramienta para recibir información de primera mano del mundo exterior sin intermediarios ni filtros. Esto es principalmente lo que esperan los usuarios, buscar la proximidad que brinda esta herramienta y que no existe en otros entornos.
Pero como todas las tecnologías, ésta también tiene que estar alienada con la estrategia de la empresa, y para mí este es el punto clave.
La empresa que decide implantar un sistema de este tipo tiene que organizarse internamente para poder dar respuestas adecuadas, quiere decir, que tienen que haber personas de la compañía analizando la comunicación que reciben del exterior y con capacidad y poder de comunicación. En este entorno no sirven los “comunicados corporativos”. Al mismo tiempo la estructura de la empresa tiene que ser lo suficientemente ágil y dinámica para adecuarse a los inputs que recibe, de nada sirven los “comunicados mea culpa” y que no hayan cambios ni mejoras. Por tanto la organización tiene que “escuchar”, “dialogar “y “actuar”.
Claro, al estar tan cerca del mundo exterior, no todas las organizaciones están preparadas para un cambio de este tipo, muchas tienen miedo a ponerse delante de sus clientes, principalmente, y mantener un dialogo que a priori no pueden controlar. La empresa cede al usuario un poder, el poder la comunicación, que no todas están dispuestas a ceder.
Superadas todas estas consideraciones, las compañías que utilizan y creen en la web 2.0 acaban ganado ellas y su comunidad. Ganan en trasparencia, en comunicación, detectan oportunidades en el entorno y sobretodo tienen una capacidad de respuesta rápida, factor muy valorado por los usuarios.
En definitiva los que implanten una Web 2.0 como una tecnología “fashion” fracasarán estrepitosamente y de forma rápida, los que no, triunfaran.
Con la Web 2.0 yo creo que ha pasado lo mismo, utilizamos este nombre más moderno, más “cool”, para explicar una cosa que ya existía de hace tiempo y que es la principal razón por la que se creó Internet, que es fundamentalmente comunicar personas.
Claro que es una evolución de la web (sin números) porque hemos introducido herramientas que permiten que el usuario pueda comunicar con el interlocutor del contenido de la página web. Hemos pasado de una comunicación unidireccional (la web sin números) a otra que es bidireccional, la web 2.0.
¿La web 2.0 es una moda para las empresas? Pues yo creo que no, para todas aquellas que se tomen muy en serio la comunicación con sus clientes o partners principalmente. Es una magnifica herramienta para recibir información de primera mano del mundo exterior sin intermediarios ni filtros. Esto es principalmente lo que esperan los usuarios, buscar la proximidad que brinda esta herramienta y que no existe en otros entornos.
Pero como todas las tecnologías, ésta también tiene que estar alienada con la estrategia de la empresa, y para mí este es el punto clave.
La empresa que decide implantar un sistema de este tipo tiene que organizarse internamente para poder dar respuestas adecuadas, quiere decir, que tienen que haber personas de la compañía analizando la comunicación que reciben del exterior y con capacidad y poder de comunicación. En este entorno no sirven los “comunicados corporativos”. Al mismo tiempo la estructura de la empresa tiene que ser lo suficientemente ágil y dinámica para adecuarse a los inputs que recibe, de nada sirven los “comunicados mea culpa” y que no hayan cambios ni mejoras. Por tanto la organización tiene que “escuchar”, “dialogar “y “actuar”.
Claro, al estar tan cerca del mundo exterior, no todas las organizaciones están preparadas para un cambio de este tipo, muchas tienen miedo a ponerse delante de sus clientes, principalmente, y mantener un dialogo que a priori no pueden controlar. La empresa cede al usuario un poder, el poder la comunicación, que no todas están dispuestas a ceder.
Superadas todas estas consideraciones, las compañías que utilizan y creen en la web 2.0 acaban ganado ellas y su comunidad. Ganan en trasparencia, en comunicación, detectan oportunidades en el entorno y sobretodo tienen una capacidad de respuesta rápida, factor muy valorado por los usuarios.
En definitiva los que implanten una Web 2.0 como una tecnología “fashion” fracasarán estrepitosamente y de forma rápida, los que no, triunfaran.
martes, marzo 02, 2010
Todas las representaciones de su identidad en Internet.
Este es el concepto lo hemos introducido en NamingDigital para agrupar nuestra cartera de servicios.
Identidad Digital es una idea con mucha fuerza. Soy un gran defensor histórico del concepto que implica ( tal vez fui demasiado adelantado a su tiempo).
Hace bastantes años lo aplicamos en una idea que no funcionó porque la gente no lo entendió o no supimos explicarlo. Ahora lo aplicamos en un sentido más concreto, va más allá del mero registro de nombres de dominio en Internet. Sobre todo porque la identidad en la red tiene más formas que hace 8 años.
Espero que os guste.
viernes, febrero 05, 2010
¿E-book contra I-pad ?
Los Reyes Magos me trajeron un e-book convencional ( por decirlo de algún modo) quiero decir que la pantalla es blanca y la tinta negra, no se conecta a Internet y no puedes escuchar música ni ver videos.
Me parece que es un gran invento y encima útil para mí que tengo esta manía un poco obsesiva de imprimirme artículos o informes bajados de Internet para luego leerlos con calma. Una vez leídos si no los quiero guardar ( la mayoría de veces ) acaban mal ordenados en alguna mesa o estantería.
Con el e-book, los puedo leer cuando tengo tiempo y si no me interesan los borro, sin papeles por medio, fantástico.
Mis compañeros de la oficina, ya me advirtieron que Apple sacaría un e-book en poco tiempo y que me estiraría de los pelos de la cantidad de cosas que NO haría mi e-book.
Pues bien, ya tenemos en el mercado ( de momento Norteamericano) el I-pad. Puede hacer tantas cosas; ver videos; conectarse a Internet, sobre todo a la tienda de libros de Apple y escuchar música ( de I-tunes, mejor) y el tamaño es mayor que el resto de e-books.
Cuanto más veo el I-pad más me gusta mi e-book y respiro tranquilo.
Me parece que es un gran invento y encima útil para mí que tengo esta manía un poco obsesiva de imprimirme artículos o informes bajados de Internet para luego leerlos con calma. Una vez leídos si no los quiero guardar ( la mayoría de veces ) acaban mal ordenados en alguna mesa o estantería.
Con el e-book, los puedo leer cuando tengo tiempo y si no me interesan los borro, sin papeles por medio, fantástico.
Mis compañeros de la oficina, ya me advirtieron que Apple sacaría un e-book en poco tiempo y que me estiraría de los pelos de la cantidad de cosas que NO haría mi e-book.
Pues bien, ya tenemos en el mercado ( de momento Norteamericano) el I-pad. Puede hacer tantas cosas; ver videos; conectarse a Internet, sobre todo a la tienda de libros de Apple y escuchar música ( de I-tunes, mejor) y el tamaño es mayor que el resto de e-books.
Cuanto más veo el I-pad más me gusta mi e-book y respiro tranquilo.
lunes, enero 04, 2010
Viva el 2010
Se acabó el año 2009, por fin, pensaran algunos o quizás la mayoría. La verdad, es que no creo que nadie guarde un buen recuerdo de él. Para mí, ha sido un año interesante y emocionante a la vez. He cerrado mi etapa en Nominalia después de 10 años e inicio una nueva como emprendedor. Algunos me han dicho que estoy loco con la que está cayendo, pero siempre había pensado que con las crisis también hay oportunidades y ahora es el momento de ponerlo en práctica.
En Internet no ha sido un año terrible, de hecho, todo el mundo se ha conformado con facturar lo mismo que en el 2008 y más o menos se ha cumplido.
Como cada año, no me he propuesto nada personal que se que no voy a cumplir con lo que estoy tranquilo de espíritu, a nivel profesional, estoy lleno de propósitos para Dinamon y para byaxon y espero que se vayan cumpliendo a media que transcurra el 2010.
Os iré explicando
En Internet no ha sido un año terrible, de hecho, todo el mundo se ha conformado con facturar lo mismo que en el 2008 y más o menos se ha cumplido.
Como cada año, no me he propuesto nada personal que se que no voy a cumplir con lo que estoy tranquilo de espíritu, a nivel profesional, estoy lleno de propósitos para Dinamon y para byaxon y espero que se vayan cumpliendo a media que transcurra el 2010.
Os iré explicando
jueves, diciembre 10, 2009
La trampa de las economías de escala en las empresas de Telecomunicación
Definamos economía de escala como aquel proceso que permite una reducción de los costes unitarios a medida que aumenta la producción. Este hecho implica, por tanto, un aumento de la productividad ya que los mismos recursos producen más output.
Como cualquier otro sector, buscar economías de escala es uno de los principales objetivos también en las empresas de telecomunicación.
En un estadio inicial de la empresa, puede ser relativamente fácil obtener economías de escala, la combinación entre recursos humanos y tecnología permite un aumento de la productividad manteniendo una estructura organizativa constante, es decir, el mismo personal técnico puede gestionar un mayor número de servidores, por ejemplo.
Analicemos ahora las empresas de telecomunicación desde la perspectiva del servicio que prestan al cliente. En este caso no parece tan evidente una continuada obtención de economías de escala.
Analicemos el porqué. Originariamente el equipo de soporte o atención al cliente se dimensiona basándose en un número determinado o más o menos previsto de clientes y en base a un nivel de calidad en el servicio. En este punto de partida, la empresa al ofrecer un buen servicio debido a su correcta dimensión obtiene economías de escala al mismo tiempo que capta nuevos clientes.
Este efecto lo podemos observar sobretodo en empresas de nueva creación dónde se aprecia una buena calidad del servicio que presta. Estas empresas a medida que captan nuevos clientes están obligadas a invertir en infraestructura ( más servidores, más líneas de datos, etc.. ) donde todavía se pueden obtener economías de escala hasta el momento que para mantener la calidad del servicio tienen que contratar más personal.
Llegado a este punto ocurren dos situaciones: La empresa deja de invertir con lo cual el aumento de nuevos clientes implica indefectiblemente un empeoramiento de la calidad del servicio o bien, continua su ritmo de inversión ( Infraestructura y RRHH) ligado a su crecimiento de tal forma que el margen se mantiene constante en valor relativo ( el mismo % ) aunque crezca su cifra de negocio en valor absoluto. Aquí ya no hay economías de escala
Creo que todos conocemos casos concretos de este fenómeno, empresas que tuvieron un arranque fulgurante y exitoso pero que a medida que captaban nuevos clientes su calidad empeoraba.
Por tanto, aquel objetivo estratégico inicial de obtener economías de escala se convierte en un elemento con poco juego y para la mayoría acaba siendo una pesadilla.
Publicado en Tecnonews
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