Lavado de cara de la web de Dinamon

Hemos puesto on-line una nueva versión de la web de Dinamon , hemos modificado la línea gráfica del site y hemos añadido mucho más contenido.

Ahor esta más claro, lo que somos, lo que buscamos y los servicios que ofrecemos, ah!! y una versión en inglés por aquello de la internacionalización.

Espero que os guste

Web 2.0 ¿Gana alguien?

Ya sabemos que en este mundo tecnológico donde vivimos algunos, tiene la virtud o el defecto de poner nombres novedosos a cosas que ya existían previamente, por ejemplo y sin querer entrar en polémica, a lo que ahora llamamos “cloud computing” antes lo llamábamos “informática centralizada” sí claro, la tecnología es distinta (las redes, los servidores, la infraestructura en general) pero el concepto es el mismo. Tal vez este tema merezca otro artículo.

Con la Web 2.0 yo creo que ha pasado lo mismo, utilizamos este nombre más moderno, más “cool”, para explicar una cosa que ya existía de hace tiempo y que es la principal razón por la que se creó Internet, que es fundamentalmente comunicar personas.

Claro que es una evolución de la web (sin números) porque hemos introducido herramientas que permiten que el usuario pueda comunicar con el interlocutor del contenido de la página web. Hemos pasado de una comunicación unidireccional (la web sin números) a otra que es bidireccional, la web 2.0.

¿La web 2.0 es una moda para las empresas? Pues yo creo que no, para todas aquellas que se tomen muy en serio la comunicación con sus clientes o partners principalmente. Es una magnifica herramienta para recibir información de primera mano del mundo exterior sin intermediarios ni filtros. Esto es principalmente lo que esperan los usuarios, buscar la proximidad que brinda esta herramienta y que no existe en otros entornos.

Pero como todas las tecnologías, ésta también tiene que estar alienada con la estrategia de la empresa, y para mí este es el punto clave.

La empresa que decide implantar un sistema de este tipo tiene que organizarse internamente para poder dar respuestas adecuadas, quiere decir, que tienen que haber personas de la compañía analizando la comunicación que reciben del exterior y con capacidad y poder de comunicación. En este entorno no sirven los “comunicados corporativos”. Al mismo tiempo la estructura de la empresa tiene que ser lo suficientemente ágil y dinámica para adecuarse a los inputs que recibe, de nada sirven los “comunicados mea culpa” y que no hayan cambios ni mejoras. Por tanto la organización tiene que “escuchar”, “dialogar “y “actuar”.

Claro, al estar tan cerca del mundo exterior, no todas las organizaciones están preparadas para un cambio de este tipo, muchas tienen miedo a ponerse delante de sus clientes, principalmente, y mantener un dialogo que a priori no pueden controlar. La empresa cede al usuario un poder, el poder la comunicación, que no todas están dispuestas a ceder.

Superadas todas estas consideraciones, las compañías que utilizan y creen en la web 2.0 acaban ganado ellas y su comunidad. Ganan en trasparencia, en comunicación, detectan oportunidades en el entorno y sobretodo tienen una capacidad de respuesta rápida, factor muy valorado por los usuarios.

En definitiva los que implanten una Web 2.0 como una tecnología “fashion” fracasarán estrepitosamente y de forma rápida, los que no, triunfaran.

Todas las representaciones de su identidad en Internet.

Este es el concepto lo hemos introducido en NamingDigital para agrupar nuestra cartera de servicios.

Identidad Digital es una idea con mucha fuerza. Soy un gran defensor histórico del concepto que implica ( tal vez fui demasiado adelantado a su tiempo).

Hace bastantes años lo aplicamos en una idea que no funcionó porque la gente no lo entendió o no supimos explicarlo. Ahora lo aplicamos en un sentido más concreto, va más allá del mero registro de nombres de dominio en Internet. Sobre todo porque la identidad en la red tiene más formas que hace 8 años.

Espero que os guste.

¿E-book contra I-pad ?

Los Reyes Magos me trajeron un e-book convencional ( por decirlo de algún modo) quiero decir que la pantalla es blanca y la tinta negra, no se conecta a Internet y no puedes escuchar música ni ver videos.

Me parece que es un gran invento y encima útil para mí que tengo esta manía un poco obsesiva de imprimirme artículos o informes bajados de Internet para luego leerlos con calma. Una vez leídos si no los quiero guardar ( la mayoría de veces ) acaban mal ordenados en alguna mesa o estantería.

Con el e-book, los puedo leer cuando tengo tiempo y si no me interesan los borro, sin papeles por medio, fantástico.

Mis compañeros de la oficina, ya me advirtieron que Apple sacaría un e-book en poco tiempo y que me estiraría de los pelos de la cantidad de cosas que NO haría mi e-book.

Pues bien, ya tenemos en el mercado ( de momento Norteamericano) el I-pad. Puede hacer tantas cosas; ver videos; conectarse a Internet, sobre todo a la tienda de libros de Apple y escuchar música ( de I-tunes, mejor) y el tamaño es mayor que el resto de e-books.

Cuanto más veo el I-pad más me gusta mi e-book y respiro tranquilo.

Viva el 2010

Se acabó el año 2009, por fin, pensaran algunos o quizás la mayoría. La verdad, es que no creo que nadie guarde un buen recuerdo de él. Para mí, ha sido un año interesante y emocionante a la vez. He cerrado mi etapa en Nominalia después de 10 años e inicio una nueva como emprendedor. Algunos me han dicho que estoy loco con la que está cayendo, pero siempre había pensado que con las crisis también hay oportunidades y ahora es el momento de ponerlo en práctica.

En Internet no ha sido un año terrible, de hecho, todo el mundo se ha conformado con facturar lo mismo que en el 2008 y más o menos se ha cumplido.

Como cada año, no me he propuesto nada personal que se que no voy a cumplir con lo que estoy tranquilo de espíritu, a nivel profesional, estoy lleno de propósitos para Dinamon y para byaxon y espero que se vayan cumpliendo a media que transcurra el 2010.

Os iré explicando

La trampa de las economías de escala en las empresas de Telecomunicación

Definamos economía de escala como aquel proceso que permite una reducción de los costes unitarios a medida que aumenta la producción. Este hecho implica, por tanto, un aumento de la productividad ya que los mismos recursos producen más output.

Como cualquier otro sector, buscar economías de escala es uno de los principales objetivos también en las empresas de telecomunicación.

En un estadio inicial de la empresa, puede ser relativamente fácil obtener economías de escala, la combinación entre recursos humanos y tecnología permite un aumento de la productividad manteniendo una estructura organizativa constante, es decir, el mismo personal técnico puede gestionar un mayor número de servidores, por ejemplo.

Analicemos ahora las empresas de telecomunicación desde la perspectiva del servicio que prestan al cliente. En este caso no parece tan evidente una continuada obtención de economías de escala.

Analicemos el porqué. Originariamente el equipo de soporte o atención al cliente se dimensiona basándose en un número determinado o más o menos previsto de clientes y en base a un nivel de calidad en el servicio. En este punto de partida, la empresa al ofrecer un buen servicio debido a su correcta dimensión obtiene economías de escala al mismo tiempo que capta nuevos clientes.

Este efecto lo podemos observar sobretodo en empresas de nueva creación dónde se aprecia una buena calidad del servicio que presta. Estas empresas a medida que captan nuevos clientes están obligadas a invertir en infraestructura ( más servidores, más líneas de datos, etc.. ) donde todavía se pueden obtener economías de escala hasta el momento que para mantener la calidad del servicio tienen que contratar más personal.

Llegado a este punto ocurren dos situaciones: La empresa deja de invertir con lo cual el aumento de nuevos clientes implica indefectiblemente un empeoramiento de la calidad del servicio o bien, continua su ritmo de inversión ( Infraestructura y RRHH) ligado a su crecimiento de tal forma que el margen se mantiene constante en valor relativo ( el mismo % ) aunque crezca su cifra de negocio en valor absoluto. Aquí ya no hay economías de escala

Creo que todos conocemos casos concretos de este fenómeno, empresas que tuvieron un arranque fulgurante y exitoso pero que a medida que captaban nuevos clientes su calidad empeoraba.

Por tanto, aquel objetivo estratégico inicial de obtener economías de escala se convierte en un elemento con poco juego y para la mayoría acaba siendo una pesadilla.

Publicado en Tecnonews

Las mascarillas en los aeropuertos

Estoy en el aeropuerto de Amsterdam y veo cantidad de orientales que van con mascarillas, pienso, si es que no quieren contagiarse de algo o que no nos quieren contagiar a los que no la llevamos.

Mientras tengo este pensamiento profundo, entra un oriental con su máscara, tapándole la cara, en el cubículo de fumadores ( es muy pequeño, lleno de gente y de humo). Se baja la mascarilla y se fuma un cigarrillo.

¿ Y este ? ¿Querra solo contagiarse de humo y cuando él lo decida ?

3...2....1.....0 2ª Parte

Lanzado en nuevos proyectos.
Esta vez, mis amigos Alberto Domínguez y Jordi Berrocoso me han animado a unirme junto con ellos a Dinamon. La idea es potenciar la empresa y buscar emprendedores que quieran entrar en Internet.

La verdad, es que estoy muy ilusionado por tener la oportunidad de ofrecer mi experiencia en el sector de Internet a nuevos emprendedores y agradecido con ellos por creer que era la persona adecuada.

Allá vamos !!!!

Ayer estuve en el SIMO y me lleve una grata sorpresa por el cambio que han hecho. Nada de azafatas con patines, ni globos de regalo, ni música en los stands. Este año además hay conferencias que me parecieron de un alto nivel. Yo estuve en una de cloud computing y la verdad es que se dijeron cosas interesantes y alejadas de los tópicos que escuchas en este tipo de actos.

Lo que más me llamo la atención es la cantidad de stands pequeños ( una mesa y un ordenador ) de pequeñas empresas con aplicaciones verticales o consultorías de temas concretos.

Como me dijo un amigo. "Esto huele a negocio"

3...2....1.....0

"AXON, Cilindroeje neuronal difunde las emociones entre neuronas"

Aqui esta uno de los proyectos en los que he trabajado este verano y que sale a la luz ahora Byaxon


Con la emoción del que inicia una start up

Continuará....

Antonella feia temps que volia viatjar a Barcelona

Antonella feia temps que volia viatjar a Barcelona, pero fins l’últim moment
dubtava si anar en cotxe o amb avió. Al final ha triat el cotxe, esta una mica vell, però no te pressa en arribar i així aprofitarà per fer la costa Francesa.

Avui ha arribat a la Costa Brava i ha decidit agafar una carretereta per veure les platges i triar la més maca. Viatja sola, finestres baixades i amb la musica del radio cassette a tota castanya.

- Sembla que plourà, quin mal dia he triat, pensa

Efectivament, al cap de pocs minuts comença a ploure, típica tempesta d’estiu perquè una mica més enllà es veu el Sol entre els núvols.

De sobte, el cotxe s’atura, merda, i ara que li passa ? Es posa en el voral i es queda una estona pensant que fer. Plou molt, si surt es mullarà i total no entén de mecànica.

Mentres pensa, l’avança un camió que s’atura i recula per posar-se a la seva alçada. Baixa el conductor li mira la matricula del cotxe, ella obre una mica la finestra,

Ell li diu : “hombre un conill que s’ha perdut “

Imbecil, pensa ella, i al mateix temps que li fa un somriure fals, veu que les sabates del camioner s’estan embrutant de l’oli que surt del motor.

Que et bombin !!!!

bye,bye, Nominalia

After a professional and sentimental relationship for ten years, we have decided by mutual agreement separate us.

They have been ten years intense and very exciting, we started almost from zero and gradually we have grown together. During this time, the sector has been structuring and organizing internationally. I have had the privilege of participating in the evolution of ICANN from 199 (I lost only four meetings).

If at some point we have reached succeed or have been a reference has been certainly by the illusion, desire and talent of the team with which I have had the fortune to work and all clients that had deposited its confidence in Nominalia.

Now it’s time to separate our professional lives, Nominalia in the Dada group and me in other new, hopeful and exciting projects as it was Nominalia , without leaving Internet of course.

Adiós Nominalia, adiós

Tras mantener una relación profesional y sentimental durante diez años, hemos decidido de mutuo acuerdo separarnos.

Han sido diez años intensos y muy emocionantes, empezamos casi desde cero y poco a poco hemos ido creciendo juntos. Durante este tiempo, el sector se ha ido estructurando y organizando a nivel internacional. He tenido el privilegio de participar en la evolución de ICANN desde el año 99 (sólo me he perdido unas cuatro reuniones en estos años).

Si en algún momento hemos llegado a tener éxito o haber sido un referente ha sido sin duda por la ilusión, ganas y talento del equipo con el que he tenido la suerte de trabajar y sobre todo por los clientes que depositaron su confianza en Nominalia.

Ahora ha llegado el momento de separar nuestras vidas profesionales, Nominalia dentro del grupo Dada y yo en otros proyectos nuevos, ilusionantes y emocionantes como lo fue la Nominalia del 99, sin dejar Internet por supuesto.

To be continued

Cuando uno siente admiración

El lunes asistí a una presentación de Rahaf Harfoush estratega de la e-campaña de Barak Obama.

Hoy he visto que en La Vanguardia le hacian una entrevista.

Me imagino que como yo otros quedaron sorprendidos de su carácter y espíritu emprendedor.

Una lección de como se pueden conseguir grandes logros, con un objetivo común, mucha motivación y usando tecnología ya existente.

Ojalá existíeran muchas Rahaf en nuestras empresas

Congreso de Dominios 2009

El 28 de Mayo se celebrará en Madrid otra edición del Congreso de Dominios, como siempre el programa es interesante.

Me han vuelto a invitar como ponente (gracias Alberto Domínguez y Carlos Blanco), esta vez hablaré sobre el estado de los dominios .es, por mi parte prometo hacerlo divertido e interesante.

Aquí tenéis el programa

Ya tengo mi dominio hinojosa.tel

Ya tengo mi dominio hinojosa.tel

Todavía no se muy bien para que lo voy a utilizar, pero me parece buenísimo. De momento he puesto en el acceso público los datos corporativos de Nominalia. El acceso al área privada me lo quiero mirar con un poco más de calma.

Me parece bueno, porque sirve para contactar con la gente ósea comunicar uno de los principios básicos de Internet, porque ahora ya nadie se acuerda de los números de teléfonos, tenemos varias cuentas de correo ( la del trabajo, varias privadas) , cuenta en skype, en el messenger , etc…

Lo más curioso es que el dominio .tel me recuerda a un proyecto que hicimos en Nominalia sobre el año 2001 con la gente de ASCIO se llamaba Identidad Digital. Era un repositorio de datos personales en una interficie web y que permitía el intercambio de estos datos con otros servidores. En un solo entorno tenias toda la información que utilizas para relacionarte en Internet desde tu dirección postal hasta tu número de tarjeta de crédito.

El proyecto, al final, no funciono, la gente no lo entendía muy bien, creaba muchos recelos entre los que se dedicaban a la seguridad y sobretodo en la banca. Creo que nos adelantamos en el tiempo pero otros pasados los años le continúan dando vueltas al tema.

Tal vez la clave del .tel también sea la seguridad, si es así, este dominio arrasara.